新華社北京５月２２日電 新華社記者 把國有企業各級黨組織建設成為學習型黨組織，對于充分發揮國有企業的政治優勢，引領和帶動學習型企業建設，促進企業又好又快發展具有深遠的意義。近年來，廣大國有企業抓住學習型黨組織建設與學習型企業建設具有方向上同向、內容上互補、頻率上共振的特點，以學習引領發展，以發展推動學習，推動企業邁上了科學發展、跨越式發展的道路。
中國鋁業——對標找差距，改革促發展
國際金融危機曾使中國鋁業公司連續兩年陷入虧損。面對困難，中鋁公司黨組通過反思和總結，意識到造成企業困難的根本原因不是來自于金融危機、行業產能過剩，也不是來自于競爭對手，而是自身體制機制和結構不完全適應科學發展觀要求和市場競爭要求，更深層的原因還是思想觀念比較落后，必須把學習提升和觀念轉變提到新的高度。
為此，中鋁公司黨組成員帶頭到基層調研、到民營企業考察學習，同時還開展了與競爭對手、與央企、與先進民營企業、與外國同行業企業對標，公司各企業間也相互橫向對標、與歷史最好水平進行縱向對標，找差距，學經驗，促發展。
“通過對標我們發現，中央企業雖然擁有規模、技術、人才、品牌等眾多優勢，但若缺乏觀念、體制、機制優勢，再多的其他優勢都不可能轉化為成本競爭優勢和可持續盈利的發展優勢。”中國鋁業公司總經理熊維平說，通過對標學習，公司以改革管理體制為突破口，總部副處以上干部實行全員競聘上崗，實體企業壓縮管理層級、壓縮機構、精簡管理人員，同時改革選人用人、考核評價機制，６５家企業管理機構壓縮了３０％，管理人員精簡了３０％，科處級干部從１３０００多人減少到７８００人，４５００名干部退出管理崗位，真正做到了“干部能上能下，職務能高能低，收入能升能降”。
中海油——技術攻堅造就“海上大慶”
２０１０年，中國海洋石油總公司將上產５０００萬噸確定為企業的中心任務，把學習型黨組織建設的階段重點放在解決“海上大慶”建設困難上，要求基層黨支部帶領黨員“干什么鉆什么，缺什么補什么”，把發揮學習上的表率作用和工作上的模范作用緊密結合在一起。
綏中３６－１油田是我國海上最大的自營油田，也是確保企業年產５０００萬噸的主力油田。油田黨支部組成了以黨員為骨干的攻堅隊伍，圍繞實現老油田產量“零遞減”，學習國內外同行的先進經驗。２０１０年，他們實施７２口調整井作業，年產量增加１４０萬噸，采收率提高８％，相當于建設了一個儲量過１億噸的大油田。
上產攻堅階段也是工程建設的繁忙階段，高技能操作工相對缺乏也是中海油面臨的突出問題。各黨支部堅持“越忙越培訓”，重點組織一線黨員和員工邊生產邊學習，通過生產發現差距，通過學習提高水平。２０１０年，所屬的海油工程公司參加技能培訓和崗位練兵的員工就達１．７萬人次，一大批優秀的技能人才涌現出來，擔當起工程建設的重任，保證了油田建設任務的完成。
