隨著一些國家貿易保護的實施和國際制造業向印度、東南亞等國家的梯次轉移，整體宏觀經濟形勢發展的巨大變化，外銷型企業不得不把眼睛向從外轉到內外兼顧，擴大國內市場。很多防腐瓦企業也開始了兩條腿走路，向國外市場進軍。
適合國內的產品不一定適合國外市場。所以，防腐瓦企業轉國外市場后，若不研發就直接生產，等產品投放市場后才發現消費者不接受，這就必然會使企業損失一大筆資金。很多轉型防腐瓦企業犯了這樣的錯誤：一是誤認為國內銷售的款式，國外一定暢銷;二是將一些好的產品簡單堆集在一起，沒有進行消費者定位和目標細分，沒有進行產品訴求點的提煉，更沒有建立品牌價值體系，不能向消費者準確傳達品牌理念。
產品創新是防腐瓦企業進行營銷創新的基礎和開始，沒有產品創新，營銷創新就成了無源之水。創新要從分析機會開始，創新要從研究與預測消費者需求開始，研究與預測消費者需求要從調研入手，絕對不能閉門造車。
外銷市場不歡迎太過單一的產品，做外銷，必須保證產品的系列化和延續性。外銷產品不光要多樣化、系列化，還要價格混搭才能使得產品能夠得已延續。所以，防腐瓦企業必須首先進行產品創新。
內銷轉外銷防腐瓦企業的營銷創新中最難邁過的一道坎是商業模式。傳統的外銷的模式其實很簡單，就是通過展銷訂貨會拿訂單，有了阿里巴巴后，又多了一個通過網絡尋找客戶，都是大訂單，不需要品牌支撐，不需要做市場推廣，也不要營銷戰略和營銷策略，幾個熟練的外貿業務員，一年輕松做幾億元。
國外營銷簡單化，國內營銷復雜化是兩者最根本的區別，直接體現在外銷產品量大，產品單一化，難成配套系列，營銷機制缺乏創新，墨守成規，以不變應稍變;而內銷市場卻是產品多樣化，配套性強，接單持續時間長，靠數據分析整合生產下單，國內市場營銷機制和服務處在不斷創新與變化中，以多變應萬變。此外，外銷主要面對的是國外大型連鎖批發商，企業不需要直接面對終端;而內銷主要面對的是加盟商，以零售為主，企業要直接面對終端。
